ຮຽນຮູ້ວິທີການປະຕິບັດການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນ 3 ຂັ້ນຕອນ
ມັນສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ມີການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການວາງແຜນທຸລະກິດ. ຂໍ້ມູນການແຂ່ງຂັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການຕະຫຼາດ, ການກໍານົດລາຄາ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດອື່ນໆສໍາລັບຜູ້ຂາຍປີກໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດຮູ້ເຖິງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຮູ້ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.
ຄໍາຖາມການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການກໍານົດຂອບທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນເຮັດການວິເຄາະຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ຂຽນລົງແຂ່ງຂັນຂັ້ນຕົ້ນແລະຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບແຕ່ລະທຸລະກິດ.
- ບ່ອນທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃສ?
- ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
- ຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?
- ການຂາຍປີກຂອງຄູ່ແຂ່ງແມ່ນຫຍັງ?
- ເສັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ?
- ຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວປຽບທຽບກັບທ່ານແນວໃດກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ, ຮູບລັກສະນະແລະມາດຕະຖານອື່ນໆ?
- ໂຄງສ້າງລາຄາຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?
- ກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ?
- ແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງຄືຜະລິດຕະພັນ?
- ບໍລິສັດກໍາລັງຂະຫຍາຍຫຼືຕັດບໍ?
- ພວກເຂົາເຮັດແນວໃດດີກ່ວາທ່ານ?
ຕອບຄໍາຖາມທີ່ມີການຄົ້ນຄວ້າ
ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຂາຍປີກຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກງານນັກສືບບາງຄົນແລະລວບລວມຂໍ້ມູນການແຂ່ງຂັນ. ການຄົ້ນຄວ້າແລະການປະເມີນການແຂ່ງຂັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສັບສົນ.
ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດຕົວເອງໄດ້, ແຕ່ຈົ່ງພິຈາລະນາຈ້າງວຽກບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີສາທາລະນະ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້.
- ການຊອກຫາອອນໄລນ໌ ແມ່ນວິທີການໄວເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄົ້ນຫານີ້ຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບການປະຊາຊົນ.
- ການສັງເກດການຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ ຂອງບ່ອນຈອດລົດຄູ່ແຂ່ງຂອງບໍລິສັດ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ປະລິມານແລະຮູບແບບການສົ່ງສິນຄ້າຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດກ່ຽວກັບລັດຂອງທຸລະກິດຂອງຄູ່ແຂ່ງ.
- ການສໍາຫຼວດ ແລະ i nterviews ສາມາດຜະລິດຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງແລະຜະລິດຕະພັນ. ການສໍາຫຼວດຄົ້ນຄ້ວາແລະການສໍາພາດກຸ່ມສົນທະນາໂດຍທົ່ວໄປສະຫນອງທັດສະນະໃນລະດັບຄວາມເລິກຫຼາຍຂຶ້ນຈາກຕົວຢ່າງຈໍາກັດ.
- ມາດຕະຖານການແຂ່ງຂັນ ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປຽບທຽບການດໍາເນີນງານຂອງອົງການທຽບເທົ່າກັບຜູ້ແຂ່ງຂັນຂອງຕົນ. ໃນການເຮັດໃຫ້ການປຽບທຽບໂດຍກົງໃນອຸດສາຫະກໍາ, ອົງກອນໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການຕະຫລາດທົ່ວໄປ, ແຮງງານທີ່ມີຢູ່ແລະຜູ້ສະຫນອງ.
ເອົາມັນໄປເຮັດວຽກ
ຜົນຂອງການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານສ້າງຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍຂອງທ່ານແລະ ກໍານົດປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງທ່ານ .
ເພື່ອໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ, ເອົາຄວາມອ່ອນແອຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຈຸດແຂງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຫລຸດລົງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທ່ານໃຫ້ພຽງແຕ່ລາຍການທີ່ຈະໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບັນຊີຂອງທ່ານແມ່ນ:
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ປະສິດທິຜົນແລະຈິງ.
- ວາງແຜນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍສະເພາະຫຼືຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ.
- ຫນ້າສົນໃຈກັບຕະຫລາດທີ່ສວຍງາມ.
ຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໂດຍບໍ່ປະຕິບັດການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນ, ທ່ານຈະດໍາເນີນການຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສ້າງເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດແລະການບໍລິການຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ເປັນທາງອອກ.
ນີ້ສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະເງິນໃນໄລຍະຕົ້ນເດືອນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນດັ່ງນັ້ນ.
ທ່ານຍັງຄວນວາງແຜນທີ່ຈະລວບລວມຂໍ້ມູນການແຂ່ງຂັນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຜູ້ຄ້າປີກຄວນຈະໄດ້ຮັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ ຄູ່ແຂ່ງ ຂອງພວກເຂົາ.